构建和谐企业，是各级党组织责无旁贷的重要职责。各级党组织要认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，以党内和谐促进企业和谐，更应以构建领导班子和谐带动队伍和谐。

　　构建领导班子和谐是带动干部队伍和谐的重要保证

　　“和”是中华民族传统文化的重要组成部分，对领导班子而言，和谐建设尤为重要。俗话说得好：“火车跑得快，全凭车头带。”领导班子要以自身的先进性来指导引领带动干部队伍整体素质的提高。

　　领导班子是核心。从领导班子的地位来看，领导班子处于中心地位。领导班子越和谐，执政能力就越能得到提高和实现；领导班子越和谐，才能激发干部队伍的创造力、管理企业的能力、协调利益关系的能力、处理各种矛盾的能力、开展群众工作的能力和维护单位稳定的能力，使干部队伍成为具有坚强战斗力的队伍。

　　领导班子是模范。从领导班子的作用来看，领导班子又是一面“镜子”，直接关系到企业的风气。班子成员之间和谐相处，大家就会心情舒畅，积极工作、愉快工作、快乐工作，聪明才智就会得到充分发挥，上下级关系也会随之和谐融洽，班子内部就会风正气顺，从而共举企业发展之伟业。

　　领导班子是榜样。从领导班子的任务来看，就是要把党的正确路线、方针政策和企业决策、决定通过班子成员的一言一行影响周围的干部和群众认真贯彻执行。没有班子和谐，就没有前进动力。

　　构建领导班子和谐是带动干部队伍和谐的基础

　　和谐是一切工作的基础，是班子团结的源泉和动力，是形成队伍战斗力的前提。建设和谐的领导班子，要正确处理好六个关系，营造内和外顺、上下融洽的人际环境。

　　一是处理好对上负责与对下负责的关系。对上负责，就是要正确领会上级意图，服从命令，听从指挥，确保政令畅通，具有创造性、前瞻性地开展工作；对下负责，就是要从工作实际出发，不说大话、空话、假话，遇事做到耐心、处事做到细心，防止落实工作简单化，处理问题心浮气躁，多谋新思路，多想新办法，多出“金点子”，坚持上下统一，做到政治上贴心、生活上关心、目标上同心。

　　二是处理好放权与统揽的关系。古人云：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”在班子建设中，主要领导者要敢于并且善于放权，充分调动班子成员的积极性，发挥班子成员的整体作用。一方面，对分工范围内的工作，尽量不干预、不插手，即使出现小偏差，也应积极予以弥补，以善意的姿态保护其创新精神和工作热情；另一方面，放手不撒手，超脱不官僚，统揽不越权，对一些事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，必须统好管住，坚持既适度超脱又严格把关，做到在感情上交心、工作上关心。

　　三是处理好民主与集中的关系。贯彻民主集中制的过程，既是促进理性思考、转变工作作风、提高分析处理问题能力的过程，也是统一思想、提高认识、扬长避短、增强团结、相互学习、完善自我、去伪存真、兴利除弊、实施科学决策的过程。民主是集中的基础，集中是民主的目的。在班子建设中，党委书记要当好“班长”而不是“家长”，要搞“群言堂”而不搞“一言堂”，既不要独断专行乱拍脑袋，又敢于坚持原则，为企业把好舵。

　　四是处理好求政绩与谋求长远发展的关系。政绩是衡量领导干部素质的重要体现，也是考核领导干部的重要内容。领导班子必须树立正确的政绩观、责任意识、长远意识、全局意识，牢记自己的使命，坚持做到在事业上诚心实意谋发展，踏踏实实干事业。

　　五是处理好管他人与管自己的关系。身教重于言教。领导干部要以自身良好的行为作表率，影响和感召其他干部在原则面前是非界限要清、政治方向要明；在制度面前，按章办事，遵守规矩；在利益面前不伸手，公正处事，赏罚分明，不徇私情；在作风纪律面前，作风正派，身先士卒，严于律己，率先垂范。

　　六是处理好内部和谐与外部和谐的关系。首先是创造企业与员工的关系和谐；其次是坚持整体发展，构建与业务关联企业的和谐。第三是坚持诚信服务，构建与服务单位的和谐。树立“危难服务、诚信服务、真情服务”的服务意识，在服务中实施管理，在管理中体现服务，加强资源的优化配置，加强物流组织调度，努力破除运输“瓶颈”，帮助销售企业提高销售水平和效益。第四，坚持履行“三大责任”，构建企业与社会的和谐。第五是坚持构建与地方政府的和谐，争取政府对企业的理解、支持和指导。第六是树立安全第一的思想，深入推进安全文化建设，用文化提升安全管理水平，认真落实安全、环保工作目标责任制，构建企业与环境的和谐。

　　构建领导班子和谐是带动干部队伍和谐的关键

　　领导就是向导、是旗帜、是楷模；班子就是样子、是形象、是标杆。领导班子要坚持以人为本，努力打造“四好班子”、“和谐班子”、“学习型班子”，从而推动“和谐型机关”、“学习型机关”与“和谐型队伍”建设。

　　一是要以事业聚人心，增强企业凝聚力。全体班子成员要像爱护自己的眼睛一样珍惜班子的团结，建立互信、互谅、互补的工作氛围。

　　二要以机制激发活力，增强领导班子的号召力。对事关全局的战略部署、重大问题和重点工作，要认真调研，集思广益，形成以民主集中制为核心，以决策咨询、决策调研等系列制度为配套的决策机制；要进一步完善监督机制，对重要工作做到点、线、面结合，人、钱、物统筹，责、权、利相称，保证工作一抓到底；要定期公开重点工作进度及领导分管工作运行情况，增加工作透明度，接受社会监督、群众监督、舆论监督，以此推动各项工作。

　　三是要以实干推动落实，增强班子的战斗力。领导班子要经常深入一线靠前指挥，既要坚持分工负责制，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，又要做到分工不分家，上下一条心，齐抓共管。对重点工作既挂帅又出征，率先垂范抓好落实；对全局性重点工作制订计划，限定进度，严格奖罚，务求实效，集中力量办大事，以重点突破带动整体工作的快速提升，做到抓重点、重点抓，常抓不懈，一抓到底，抓出成效为止。

　　四是要以高度的责任心，增强执行力，以此认真贯彻执行党的路线方针政策和公司的各项规章制度，推动企业的各项长期战略落到实处。