中油网消息：7月6日，“能源一号”网站迎来6周岁生日。实施电子商务6年来，中国石油累计实现电子交易额超过1100亿元，其中2006年电子采购额达到220亿元；6年来，通过电子采购、电子市场系统实现采购交易量840亿元人民币。与市场价格相比，平均节约采购成本5％以上。

　　6年来的电子商务实践，为提高公司经营效率和效益、树立国际大公司形象作出了重要贡献，初步形成了物资采购公开、透明的机制，推动了传统的思维方式、经营理念和经营方式的转变，成为中国石油变革管理流程的一项标志性工程。具体表现在以下9个方面：

　　电子商务健康起步，为股份公司流程重组作出了贡献。电子商务的实施，提高了采购工作的透明度，进一步控制了工程建设成本，节约了资金，提高了效益，初步实现了股份公司物资采购业务的整合，促进了传统思维方式、经营理念和经营方式的转变，逐步建立起科学、规范的新工作机制。

　　积极探索新的管理模式和业务管理体系。经过6年的探索，逐步理顺了与相关部门的工作关系，明确了业务分工。与未上市企业物资供应部门充分沟通，协调分工，发挥各自优势，推进了电子商务的快速稳步发展。同时，从实际出发，组织成立了8个采购管理小组，负责I类物资的采购管理、价格管理、供应商管理，探索出一条目前条件下物资采购管理的新途径；并通过电子商务手段，整合了一定规模的物资采购资源，形成了年200亿元的电子采购能力。

　　建立、巩固与完善了新的工作运行机制。在两级业务整合中，初步形成了与计划、财务、审计等部门相互配合的工作机制。

　　电子商务业务计划与生产经营计划、投资计划及预算指标同步下达，纳入统一计划管理；电子商务指标列入专业公司、地区公司的业绩考核目标；结合内控审计，建立了内部控制体系、流程和制度。

　　发挥整体优势，批量采购取得显著成绩。6年来，电子商务工作很好地把握了工作重点，把石油专用管作为最重要物资品种进行整合，初步实现了全系统联合采购。6年来，网上集中采购石油专用管100多万吨，取得良好社会效益和经济效益。

　　强化供应商管理，网上资源控制力有所提高。电子商务部严格执行市场准入制度，不断丰富网上交易品种，供应商管理工作日趋完善。目前，网上供应商达到3389家，产品目录达到23万条，初步建成了“能源一号”平台供应商网络和业绩考核体系，逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系，网上资源控制力度不断加大。

　　运行一流的电子商务平台，提升了物资信息化水平。“能源一号”电子商务网站属于比较先进的通用性平台，性能基本达到世界先进水平。通过不懈努力，围绕电子采购、电子销售及电子市场三大核心任务，形成了一整套电子商务解决方案，实现了规范性操作，促进了企业物资信息化建设与应用。

　　“能源一号”成为国内最好的电子商务交易平台之一，受到国家有关部门的肯定，在国际上也具有一定知名度和影响力。依托“能源一号”电子交易平台，加强了物资信息门户建设，初步建成了物资编码网站，各地区公司陆续建成物资管理信息系统，促进了中国石油物资信息化发展。

　　注重电子商务实践，培养造就了一支优秀队伍。6年来，各级电子商务部门创造性地开展工作，注重学习，勇于实践，初步建立了电子商务工作体系，锻炼和造就了一支电子商务骨干队伍，在生产经营和采购管理中发挥了重要作用。