中油网消息：抚顺石油化工公司通过实施物资采购流程再造，确保各个采购环节处于受控状态，提高了企业信誉，大幅降低了采购成本。

　　制定规则，再造物资采购流程。抚顺石油化工公司制定了《物资采购计划管理制度》、《物资采购价格管理制度》、《物资采购合同管理制度》等。通过将计划的审批和执行分开，将合同的签订和价格审核分开，将结算和付款分开，确立了“计划、定价格、签合同、付资金”的正向采购流程；对采购计划实行按月分类归口、集中审核，严格按权限分类审批。新制度的建立，确保各采购环节处于受控状态，解决了流程倒置、管理缺位等问题。

　　阳光采购，提升物资采购执行力。一是提高大宗化工原料自采率。这个公司加大与重点原料生产厂家直接沟通力度，与哈尔滨、秦皇岛、通化、沈阳、锦州等地一批有实力、信誉好的企业签订长期供货协议，逐步扩大战略合作伙伴。二是理顺煤炭采购业务流程。抚顺石油化工公司抓住煤炭采购这个“牛鼻子”，对煤炭采购渠道、计划、质量、价格等环节逐一理顺、明确。这个公司积极拓宽煤炭供应渠道，与抚顺矿业集团签订5.4万吨直供协议，全年可少烧煤9万吨，节约资金3600万元。

　　主动出击，千方百计降低采购成本。盐酸是公司生产用主要原料。工业用盐酸产品在市场上十分短缺，价格偏高。计采部采购员在互联网上搜索、在市场上咨询，均一无所获。今年年初，他们在调研液氨产品市场时，发现辽宁一家公司生产工业用盐酸比以往供货商每吨少316元。他们立即将产品样本拿到腈纶厂和热电厂试用，完全符合生产要求，仅此一项可节约差价85.32万元。