中油网消息：大庆炼化公司电子商务部以“基层建设年”为契机，通过开展三方面的工作，全面抓好基层建设，切实提高物资管理水平。

　　强化班组管理，加强基层建设。强化班组管理是加强基层建设的根本。在班组建设中，大庆炼化公司电子商务部一是抓先进示范，确立模范班组，选树优秀典型，宣传先进事迹，对模范班组进行表彰，引导班组建设向先进班组方向发展。二是抓后进整顿，找出存在问题和薄弱环节的班组，限期进行整改。三是抓整体规范，完善基础资料，建立工作规则。四是抓载体创新，采用漫画、多媒体动画、摄影作品等形式展现班组建设风采。

　　树立样板库房，夯实基础工作。库房管理是大庆炼化公司电子商务部抓好基础工作的重点。这个部以电料库房为试点，规范各种台账、报表、记录，规范在库物资“五五摆放”、“四号定位”，保持库房消防通道，搞好库房卫生等。树立样板库房，以点带面，夯实基础工作。

　　加强“窗口形象”建设，提高员工基本素质。作为物资管理部门，电子商务部是大庆炼化公司的“窗口”。这个部通过规范员工行为、规范办公环境，做到言谈举止文明，微笑礼貌待人，办公环境美观整洁，对待用户“来有迎声、问有答声、走有送声”，努力打造礼仪型团队。

　　同时，这个部通过“请进来，走出去”的培养方式培养复合型管理人才，通过开展“师带徒”活动、岗位练兵，加强基本功训练，从不同层面提高员工基本素质。