今年年初以来，吉林油田公司不断夯实基础工作，实施透明采购，降低了物资采购成本，提高了物资采购质量。

　　缩短计划运行周期，提高物资计划及时准确率

　　适时计划是这个公司提高物资计划准确率、缩短物资采购供应周期的主要措施。这个公司对所有物资计划实行适时上报计划，即基层站队每月上报计划给物资管理站，审核完毕后上报电子商务部审批。物资管理站上报计划不限定时间和次数，由所属单位根据生产情况自行掌握。

　　利用物资信息平台，及时跟踪物资计划落实情况。今年7月，这个公司将全面推广物资信息平台，全程跟踪物资计划落实、采购、合同、出入库及使用情况，核实未落实计划或延误落实计划的原因，提高物资计划完整性、准确性和规范性。

　　优化方式，整合业务，确保采购物资优质优价

　　吉林油田细化以招标和议标为主的采购模式，严格遵循物资采购原则，一类物资实行网上集中采购；二类物资通过招标方式确定采购价格、质量标准及供应商；三类物资通过招标方式确定最高采购限价及供应商，在保证质量的前提下，灵活供应。

　　成立物资项目专家组，对物资采购前的技术选型、招标中的技术评标、大型物资的现场验收、常规重要物资的使用评价等工作进行严格把关。今年年初以来，这个公司的石油专用设备、井下工具采购项目均在专家组指导下进行。

　　加强供应商考核力度，全面整顿供应商队伍

　　这个公司全面清理整顿供应商队伍，做好供应商资质审查工作，逐步提高准入标准。建立供应商档案，把握动态，及时掌握和了解供应商服务情况，为供应商考核及评价工作奠定基础。

　　建立双向考核制度，每半年组织一线员工对供应商产品打分；建立供应商激励机制，对表现优秀的供应商，在合作中给予优先考虑。

　　严格物资合同、价格、资金管理，提高综合效益

　　为进一步建立高效服务体系，这个公司在合同、价格、资金管理等方面加大协调管理力度，确保物流、信息流、资金流同步运行。

　　一是采取措施，防范合同管理风险，提高合同签订效率，缩短合同流转周期；二是配合相关部门建立有效价格体系，充分调研市场，掌握市场动态信息，有效控制物资采购成本；三是加强资金预算管理，严格审批程序，严肃审批责任，合理留取质保金，把好安装设备资金支付关，确保资金流通畅。

记者 穆广田