中油网消息：4月下旬，中石化在纽约、伦敦、香港的股票都呈高位势头，这主要得益于其在4月16日发布的第一季度业绩报告影响。截至2007年3月31日，中石化营业收入为2782.5亿元，同比增加23.05%，归属于母公司股东的净利润为人民币194.18亿元，同比猛增112.57%。

　　记者了解到，在2000年初步开始、2005年3月正式全面推广的以ERP为主线的信息化建设才是其“发福”的“幕后黑手”，使得中石化在石油价格、业绩拓展等方面占据了时效、有效的特点。

　　差距明显求援SAP

　　在中国石化在引进ERP之前，还没有一家石化企业和SAP合作过；在世界10强的石化企业中，唯一没有和SAP合作的企业，就是中国石化；全球排名前50位的超大型石油天然气公司(中国除外)，全球范围内超过85%的石油天然气企业，无一例外地采用了SAP公司的石油天然气行业解决方案。

　　中国加入WTO后，中国石化也面临着提高企业竞争力的问题。解决这个问题的途径很多，比如现代企业制度的建立、管理的扁平化、管理效率的提高、生产上的降低成本等，而实施ERP可以为这些做技术支撑，通过ERP来推动管理水平的提高，提高核心竞争力。于是2000年初，中石化启动了ERP项目。

　　国际上，做ERP项目最好的公司，莫属美国的SAP了。权衡左右，中石化决定和SAP合作，尝试用信息化带动企业发展的道路。

　　“一头多臂”的信息模式

　　2000起，中石化分别在中国香港、美国纽约、英国伦敦、上海证券交易所上市。上市以后，为面临对外信息披露和加强内部管理的挑战，中石化加快了ERP建设步伐。

　　ERP系统建设是中国石化信息化的重要组成成分，是信息化建设的主线。它力推物流配送机制扁平化，促成物流、商流、信息流、资金流四流合一。

　　作为中石化信息管理系统负责人，李德芳解释说，“ERP的实施对我们的作用很大，信息化给我们带来明显的经济效益，而且对于推进体制改革，堵塞管理漏洞，规范经营，提高管理水平可以说有不可替代的促进作用。”

　　2005年4月，国家863计划的“石化企业MES关键技术攻关及应用”在北京通过国家863计划专家组的评审和验收，标志中国石化MES(生产过程制造执行系统)开发与应用取得重大突破，蒋白桦高兴地说：“随着系统的运行，它将产生大量与生产过程相关的数据，通过这些数据的统计、归纳、总结，对于改进化工生产工艺，提高成品质量有着不可低估的作用，这是企业宝贵的财富”

　　2006年，这两个应用平台：经营管理运营平台和生产指挥调度系统平台全面启动。由于SAP的ERP是在生产数据之上的管理，所以这两个平台之间有很多需要集成的地方。

　　这好比是建设一个巨大的“人脑”，而这个新的“人脑”，可以满足公司几乎所有需要数据分析和预测的人员的需求。

　　中国石化近期发布公告表示，股东大会已经同意再融资15亿美元可转换为新H股的公司债券。并在境内发行总额不超过100亿元人民币的公司债券，用于在信息化辐射下的基础投资，如电子商务建设、IC卡加油站建设和网络建设等等，这必将大大提升了中国石化的经营管理水平和企业形象。

　　中国公司最大规模的可转债发行出炉，中石化计划发行15亿美元(约117亿港元)7年期零息可换股债券，转换价为10.76港元。该集资款项将用于偿还私有化北京燕化及镇海炼化的外币债务。图为中国石化(SINOPEC)在上海化工展中。