中油网消息：4月7日，中国石化召开信息化工作视频会议，提出强化管理，加快集成，深化应用，推动信息化建设与应用水平再上新台阶，到“十一五”末实现“建成两个平台，实现两个集成，完善两个体系”的建设目标。

　　陈同海、张耀仓、王作然、章建华、王志刚、蔡希有、李春光出席会议，周原主持，王天普作讲话，曹湘洪作工作报告。

　　2006年，集团公司继续开展以ERP为主线的信息化建设，狠抓信息系统应用，信息化建设与应用取得了新的进展和成效。ERP建设由分散走向集中，应用水平不断提高，初步建成比较完善的中国石化供应链体系，应用效果显著，企业层面信息化建设稳步推进和其他系统建设与应用持续发展，取得新成就，信息基础设施、信息安全进一步加强，标准化工作深入开展，初步建成了中国石化IT控制体系，信息化管理工作得到进一步加强。但应该清醒地认识到，建设中“散”的问题，安全和管理及应用和认识等问题仍较为突出，亟待研究和解决。

　　会议指出，今年信息化工作目标是：基本建成ERP和生产营运指挥系统两个平台；实现以数据仓库(BW)为核心的总部层面信息集成和以ERP、MES系统为基础的企业层面信息集成取得突破性进展；在发挥系统作用，提高经营管理水平上取得新的效果。

　　今年要重点抓好七项工作：第一，做好专项规划和总体设计，清晰系统架构，制定新旧系统整合方案，统一设计，统一规范和标准，为集成、共享的一体化信息系统建设奠定基础。第二，抓好重大项目建设，继续做好ERP推广与应用工作，加快建设生产营运指挥系统和HSE应急指挥系统，加快供应链优化系统的推广与深化应用，建设化工物流优化系统。第三，抓好油田、炼化、销售企业层面信息化建设。第四，抓好物资采购、电子商务等信息系统建设。第五，抓好信息基础设施、安全体系建设，提高网络的整体性能和速度，抓好应用系统的安全建设，加快新办公楼网络系统、综合布线和机房、数据中心等实施工作。第六，深化信息系统应用，深入企业调研分析应用问题，加强全员培训，培养应用典型，加强系统运行维护。第七，加强信息标准化及信息化管理工作，做好信息标准化工作，加强信息化管理体系建设，建立健全信息化管理制度，抓好项目管理，强化信息化队伍建设，加强IT厂商的管理。

　　王天普在讲话时说，这次信息化工作会议，既是一次总结会，更是一次动员会，陈同海总经理对信息化工作提出了“治散、升级、安全、规划”的要求，目的是加快推进以系统集成和深化应用为中心的信息化建设。多年来，中国石化全面推进以ERP为主线的信息化建设，用信息技术改造和提升石油石化传统产业，效果显著，这是与快速发展的信息化建设分不开的，是集团公司党组坚持把信息化建设作为“一把手工程”，总部与企业密切配合，以及信息系统广大干部职工共同努力的结果。党组提出到2010年“真正建立起规模化、集约化、网络化、信息化的主业发展和创新体系，成为具备较强国际竞争力”的企业的奋斗目标，也对信息化工作提出了更高的要求。

　　王天普说，要在新的起点上进一步加快推进信息化建设。在下一步推进信息化建设的过程中，坚决治“散”，强化统一和归口管理，继续严格执行“五统一”，确保信息化沿着正确的道路健康发展；理顺信息化管理体制，总部部门之间、总部与企业之间、企业内部部门之间，要通力合作，密切配合，发挥好各方面的积极性，共同搞好信息化管理工作；适时搞好升级和扩能工作，满足主业不断发展的需要。

　　王天普说，要狠抓应用，把系统应用工作进一步引向深入。正确处理建设与应用的关系，坚持建设与应用并重，通过加快信息化建设为有效应用创造良好的基础条件，通过有效应用来促进信息化建设水平的不断提高；各事业部作为应用责任主体，要把信息化工作作为一项重要工作来抓，确保本板块信息化工作的顺利推进，切实转变观念，从“要我用”转变为“我要用”，提高应用水平；加强考核，把信息化工作纳入考核体系，加大对应用考核的力度。

　　王天普最后指出，要高度重视安全问题，切实加强信息化安全建设和管理。把信息系统安全放到更加突出的位置，确保数据安全、网络安全和应用安全；坚持积极防御、综合防范，探索和把握信息化与信息安全的内在规律，主动应对信息安全的挑战，实现信息化与信息安全协调发展；从技术和管理两个方面积极开展工作，逐步构建起中国石化信息安全保障体系；尽快建立全方位的信息安全管理制度、责权统一的信息安全组织和有效的信息系统安全监控体系，提高对信息安全事件应对和防范能力；从实际出发，促进资源共享，重视灾难备份建设，增强信息基础设施和重要信息系统的抗毁能力和灾后恢复能力；高度重视信息安全应急处置工作，建立信息安全应急指挥和安全通报制度，不断完善信息安全应急处置预案；切实加强信息化队伍建设，提高人员素质，增强保密意识，加强信息保密管理，防止信息泄漏。