投产前夕“体检”忙

　　作为大蒸馏装置的负责人，邹本泽肩负着为装置安装质量把关的重任。期间，邹本泽起早贪黑盯在现场，每天爬上爬下忙着为设备“体检”，每个流程、每个环节他都亲自动手检查。

　　减压深拔蒸馏塔是大蒸馏装置的核心部位，减压塔盘喷头的检测，是一项既繁重又考验耐性的工作。塔高六层，每层塔分布上百个喷头，必须保证每个喷头都角度适合，畅通无阻，否则，就会导致原料结焦，影响整个装置的油料分离质量。尽管之前施工方和设计方都已检查过，但邹本泽决定再确认一遍。

　　检查喷头是否通畅，必须用水代替油进行喷雾测试。每次检查，他都穿着雨衣猫在窄小的塔体里，一个喷头一个喷头地用手去仔细摸索，看看是否有安装不牢固的、角度不正的、丝扣没上到位的。发现一个问题，邹本泽就出来做好记录再钻进去检查。不一会儿，水就会顺着他的脸和脖子灌进衣服。等衣服实在湿得不行了，他才回去换一身，喝口开水进去继续工作。初春的海风，寒冷刺骨。一天下来，冻得他脸发紫，但670多个喷头无一堵塞。

　　凭着这股子认真劲，装置开工前，邹本泽和大蒸馏装置的员工，按工艺流程逐项严查细找，共提出现场整改意见110多条，确保了年1000万吨常减压蒸馏联合装置开工一次成功。

　　抢险风雪夜

　　2007年3月4日，正值元宵佳节，傍晚时分，大连市的天空越来越阴沉，风越来越大，天空还飘起了雪。在家倒班休息的邹本泽不安地观察着窗外的天气。

　　晚饭时，家里的灯闪了一下，接着就熄灭了。“不好！”邹本泽把饭碗一推，起身披上棉衣就要出门。妻子看着外面的景象说：“不行，太危险了，你别去！”邹本泽急了，他说：“我是装置负责人，能不去吗？”话音未落，人已冲到门外。

　　进了厂区，他直奔中央控制室。这时，开始频繁晃电。大蒸馏装置是全厂的龙头，一旦停下来，后边所有的装置都得停产。如果突然断电，动力和蒸汽供应中断，蒸馏装置就会有难以预料的风险。

　　“启动应急预案！控制装置加工负荷，确保主流程双泵运行！”邹本泽手持对讲机，镇定地指挥着岗位人员。这时，市区的供水也停了，邹本泽带着员工果断及时地调整装置用水量、用蒸汽量，保证全厂运行系统的平衡。

　　在确保中央控制室安全平稳运行后，邹本泽又特别强调岗位人员的巡检安全。因为在这种恶劣天气里，巡检很危险，即使是碰上被风刮飞的一块铁片，后果都不堪设想。

　　风雪中，邹本泽艰难地走在高大的设备中间，逐一确认着关键设备的运行状态，不时提醒操作人员要注意的问题……当夜一共出现了17次晃电现象。一整夜，邹本泽都盯在生产现场。

　　第二天，邹本泽依旧坚持工作在岗位，一直到3月5日夜里天气转好，险情彻底消除，才一身疲惫地回到家里。

　　“如此较真的客户”

　　壳牌谈判代表戴维后来说，他是因为遇上了难以对付的谈判对手而记住了一个名字“邹本泽”。

　　大连石化年1000万吨常减压蒸馏联合装置项目，是壳牌首次对中国进行炼油技术转让，因为装置工艺技术居世界先进水平，起初壳牌要价较高，因此谈判进行得异常艰难。

　　谈判开始时，壳牌给出的是工程总报价。为了能争取到有利的价格，邹本泽和同事们要求把总价格拆开来，一项项细算账。但这样一来，给自己平添了很多工作量。为了做到谈判时胸有成竹，邹本泽给自己规定，必须每天晚上将第二天谈判项目的技术细节和各项费用弄得清清楚楚。那段时间，邹本泽办公室的灯经常亮到黎明。

　　谈判中，邹本泽总是选择最优的设计方案、最低的价格，而且报出的每个价格都有理有据，让对方无法反驳。有一次，他报出了一个没给对方留多少利润空间的价格，壳牌谈判代表大个子的戴维满面通红，“噌”地站起来转身走到门外。五六分钟后，他又无奈地回来谈判，抱歉地说：“Sorry，我太激动了！”这样拉锯式的谈判持续了两个多月。

　　2004年春，双方终于完成了所有谈判项目。大家共同举杯庆贺时，戴维给邹本泽敬了一杯酒，感叹地说，他不曾见过如此较真的客户，中国朋友，我佩服！邹本泽笑了:“国家的投资有限，我们必须把每一分钱都花在刀刃上。”

　　大连石化大蒸馏项目建成后，来参观的外国专家也对整个流程优良的性价比给予了高度评价。

　　认准的，就要坚持到底

　　2001年6月，大连石化公司打算对年350万吨蒸馏装置扩容改造，把装置年加工能力提高到450万吨。邹本泽被任命为项目技术负责人。

　　在这套装置工作多年的邹本泽，对这些钢铁“伙伴”有着很深的感情，眼看着这些“伙伴”要从岗位上退役，他很是不舍。一天，当他走到高高的减压塔前，像是想起了什么，琢磨了一会儿，脸上露出了笑容。在接下来的几天里，他埋头查数据，反复计算着。然后，他又到现场反复做实验。

　　“减压塔可以利旧，不用更换！”项目可行性论证会上，邹本泽语出惊人。他和几位技术人员的理由是，这个减压塔1996年才投入使用，换掉太浪费。而且，他们平时积累的大量数据表明，减压塔的加工能力完全能满足扩容后的加工需求。

　　一开始，公司对邹本泽的方案持怀疑态度，这可是关系到全厂装置安危的大事，不能为了节省而冒险。在经过公司领导和设计方专家慎重研究和论证后，方案上报上级部门，专家同样对减压塔利旧方案心存置疑。

　　邹本泽仍坚持自己的想法。在北京召开的可行性评审会上，邹本泽把自己掌握的各种数据一一摆出来，分析给专家听。面对专家的提问，他对答如流。有理有据的分析最终打消了专家的疑虑，可行性报告顺利通过。

　　2001年8月，大连石化450万吨蒸馏改造扩容项目按期完成。仅减压塔利旧一项，就为公司节约资金30万美元，也为项目建设节省了大量时间。

　　为了找准理想工况

　　建设炼油装置时，要先选准目标原油，确定一个标准工况覆盖面，再决定设计方案、金属材质、配套设施等。大连石化年1000万吨常减压蒸馏联合装置建设项目是国家投巨资打造的样板工程，必须选准工况，否则这套先进装置运行后将会发生“食不对味”的情况。

　　邹本泽带领一个小组的技术人员着手选择目标原油。这套新装置本是以俄罗斯轻质原油为目标工况的，但是俄罗斯轻油还没有开发，只是一种虚拟的工况，必须再选择另一种原油，作为校核工况。

　　那些天，邹本泽查阅了大量资料，认真对比分析。一次，正在进餐，他突然把碗筷搁一边回了房间。妻子着急了，以为他工作太累身体有些不适。回房间一看，原来邹本泽忽然想出了一个思路，奔书房查数据去了。邹本泽和同事进行了大量调研，先后到了镇海、茂名、兰州等地，基本把上国内著名的炼厂跑了个遍，对国际上几十种主要类型原油的物性、组分、品质都有了较为深刻的认识。在此基础上，他结合大连石化长远发展规划，分析可能的原油来源。和同事们先后选择了沙特轻油、沙特重油、纯俄油、俄油和沙特轻油混合等5种方案，做了几十次实验。

　　经过历时半年的千挑万选，邹本泽决定采用沙特轻油。因为这种原油含硫量适中、易于加工、包含性强，以它为“靶点”确定的工况肯定没问题。

　　年1000万吨常减压蒸馏联合装置投产近一年来，运行平稳，结果表明，这一工况经受住了考验。

记者刘泓波 王晓晖