海南炼化在业界很有些名气：它运行着一个与老企业截然不同的管理模式，按照国企惯例需要5000人才能干好的活儿，这里实际上只有500人在干；职称、学历都不管用，在这里“以岗论英雄”；不仅如此，这家单位还是我国第一个整体新建的环保型炼油厂。而这一被誉为中国石化“21世纪样板炼厂”的领军人物就是李国梁。

　　再大的困难和压力，李国梁都能坦然面对。

　　海南炼化被誉为中国石化“21世纪样板炼厂”的新企业创造了奇迹，它以最短的时间、最快的速度建成我国20世纪90年代以来第一个整体新建的环保型炼油厂。

　　提及这个号称“海南一号工程”的新建企业，就不能不说说其领军者李国梁。正是在他的率领下，500名员工干着5000人的活，硬是在短短两年时间里，在洋浦的一片空地上崛起了中国的“21世纪样板炼油厂”。

　　一生与石油结缘

　　“我和石油有缘。”回忆起往日旧事，中国石化海南炼化董事长李国梁不时发出爽朗的大笑，一显山东汉子的本色。

　　今年42岁的李国梁在中学时代酷爱化学，成绩也很棒，因此高考填报志愿时，首选了声名显赫的兰州大学化学系。考试成绩一揭晓，他的分数上兰大绰绰有余，可接到的却是华东石油学院的通知书。原来，他第二志愿报的是石油学院的炼油工程专业。那时候，由于大家对石油业的认识不足，为保证这一关键性行业的人才需求，石油专业和农林专业一样，都是提前调档的，只要填了这些专业的志愿，就一定会被抢先录取。

　　他来不及后悔，就很快被这个专业给迷住了，因为发现自己的专业悟性实在太好：看专业杂志时，那些枯燥的数据几乎过目不忘；毕业后分到车间里，记生产流程的时候也是超乎常人的快；接触到的新方法、新技术、新的管理也都学得飞快。

　　这让他越干越有兴趣，对石油行业的感情也越来越深厚。他觉得，人这一辈子选行业无非三个原则：一是有缘分、有兴趣；二是有奔头、有事干；三是行业的重要性。石化行业涉及的知识面非常广，包括信息、材料、化学、物理、物流，几乎无所不包。“在这个行业干，有永远学不完的东西。”

　　正是在这种巨大兴趣和拼搏精神的支持下，李国梁短短16年时间就晋升为中国石化济南分公司经理。

　　不敢接受媒体采访

　　由于宏观调控方面的原因，自1990年代起，国内已10多年没有上马一个新炼油厂。因此，当21世纪首个大炼化项目——海南800万吨炼油项目终于获批，中国石化高层就攒足了劲，要将其建成国内最现代化的炼化企业，充分展示集团多年积累的科研设计、装备制造、施工生产管理等全方位能力。

　　考虑到要在海南这样工业基础十分薄弱的海岛建设一个百亿元大项目的难度，在选择领军人物的时候，中国石化高层慎而又慎。李国梁因其在济南任上的优异成绩，脱颖而出。

　　2003年6月，李国梁赶赴海南洋浦领军筹建800万吨炼油项目。

　　“兵无一个、房无半间”是那时的真实写照，可形势已不允许他后退了。没来海南之前，他对这个中国最年轻的省份并无太多印象，但对于自己执掌的800万吨炼化项目之于海南的重大性，他一上岛就深刻体会到了。李国梁连连用了几个“没想到”来形容自己的感受。对于被全省上下一致称为“一号工程”，他很严肃地说：“我感觉到的就是责任。”

　　李国梁深知，800万吨炼化项目干好干不好，绝不仅关乎个人的前途，也绝不仅是一个企业的事情，其中包含了全省800万人民的翘首企盼。因此，到海南近3年时间里，他没有接受任何一个媒体的采访。“话说不起啊，责任太大了。”

　　由于秉持“埋头做事”的原则，海南炼化在李国梁的率领下，创造了工程建设的多个奇迹：一是工期短，从开工到投产正好2年，刷新了国际国内同类项目建设的最快速度；二是质量优，一个800万吨的全新炼油大厂，十几套大型装置，静悄悄的一次开车成功，开工水平非常高；三是安全系数高，投资100多亿元的大项目，整个建设过程没有发生任何上报事故；四是投资控制好，在国内原材料一片涨声的大背景下，不但没有超过投资概算，还有结余。

　　难以置信的“定员500人”

　　海南炼化承担800万吨／年炼油项目(配套有30万吨原油码头和10万吨成品油码头及油品储运公用工程厂外工程，辅助工程等)，被定为中国石化的进口原油加工基地和成品油出口基地。按照国外先进炼化企业的定员标准，海南炼化配备人员不应低于800人。而基于国内大型国企现状，人员定额都高于国际惯例3至4倍。即使是小型炼化厂人员也都在千人以上。现实是，沉重的人员负担成为制约企业发展的桎梏，扭转人浮于事的现状成为企业管理体制改革的当务之急。中国石化痛下决心，倾力打造一个全新的企业，首先从定员开始。

　　“定员500人。”中国石化的领导话音落地，李国梁简直不敢相信自己的耳朵。

　　2003年6月，时任中国石化济南分公司总经理李国梁担纲上任时，明白自己被逼到了改革的前沿，后面没有退路，只有勇往直前。此时，李国梁深深体会到上级领导打造全新企业的决心。

　　海南炼化管理创新首先体现在内部管理体制和运行机制创新。一是机构高度扁平化，不设车间管理层，建立以经理班子、部门、运行班组的扁平化管理模式；二是部门精减，只设十个部门，既是管理部门也是运行部门；三是一人多岗、一专多能，岗位职能高度复合化；四是辅助后勤系统社会化、专业化，使主业精干高效。

　　在海南炼化，管理部门同时也是执行部门，管理人员一般身兼数职。比如，综合管理部的职能包括经理办、党委办、企管、纪检、审计、宣传、法律事务等部门职能。各部门的管理岗位、生产操作岗位几乎都是复合岗和交叉岗，即每个人在承担本岗位工作的同时还兼管其他业务。如操作工，在老石化企业，分工很细，有司炉工、司泵工、巡检工、一操、二操等，在海南炼化，操作工工作内容高度复合，只区分为外操工和内操工。对方说第三句话还没把主题说出来，他们便会问：“请问您有什么事需要我办，我在忙。”

　　人员少，但人的责任意识强了，同时每人能按劳取酬，多劳多得。海南炼化“以岗论英雄”，不管你多高的学历，多高的职称，在岗位面前人人平等。这种公平合理的分配方式带来的是每个人心理上的平衡，这种感觉在老企业是找不到的。

　　起初，这种变化实在让人接受不了，尤其是对于那些在老企业当惯了“长”的人。渐渐地人们尝到了甜头，这种打破人才特权的作法，为每个人的发展提供了更大的空间，尽管不带“长”了，但成就感更大了，尽管上岗时起跑线相同，但跑着跑着距离加大了，工资待遇也拉开了档次。运行3个多月以来，海南炼化把人用活，把人用好，使每个员工在企业找到了感觉，提升到“我与企业共荣辱、共发展”的境界上。

　　与海南炼化共成长

　　在海南炼化厂的大门树立着一条醒目的标语：“与海南炼化共成长”。海南炼化董事长、总经理、党委书记李国梁介绍说：“这就是海南炼化企业文化的核心理念，可不要小看这几个字的份量，它是海南炼化的领导层大力倡导并身体力行，在企业发展过程中逐渐沉淀、积累、总结、升华，并为企业员工广为接受、自觉践行的价值理念和行为准则。无论你在什么岗位，无论是对外还是对内，你的一言一行，都必须符合‘共成长’的准则。否则，你就要付出不成长的代价”。

　　从2004年4月26日奠基、9月16日开始施工建设，到2006年7月底建成、9月底全面投产，海南炼化已经创造了无数个奇迹。被领导和专家给予了设计方案最优化、建设周期最短、工程质量控制最好、开工组织最周密、安全环保最优良等诸多赞誉。我国石化战线一些著名的专家也都密切关注海南炼化，多次亲临现场。原中国石化高级副总裁曹相洪院士认为：“海南炼化建设是先进管理模式和集团化优势的集中体现，它的结果是具有中国特色的近乎完美的管理模式。”

　　走在海南炼化厂区内，处处可见“与海南炼化共成长”几个大字，衬着红白底的中国石化颜色标识，格外引人注目。

　　作为一个新企业，海南炼化员工来自中国石化旗下各分公司。为让大家对新企业产生归属感，李国梁提炼出了这样一个口号。现在，员工们已几乎完全淡漠了原有的地域观念，融入海南炼化这个朝气蓬勃的团队。

　　“海南发展石化产业的前景非常好。”与员工们一样，李国梁也决心扎根海南，把洋浦的石化产业发展成为一个新兴的石油化工产业集群。他说，我国原油对外依存度2007年将超过45%，而且原油进口七八成来自中东和非洲，进口得从海南岛边上过去。洋浦又有良好的建港条件和充足的土地资源，南海也是我国最有希望的油气资源接替区。同时，海南全省对发展油气工业的强烈欲望更是一个巨大优势。

　　他坦承，希望在若干年后能亲手实现洋浦石化产业集群的目标：“这对于个人而言，是一种使命也是一种机遇，碰上了就得干好。”

　　李国梁语录

　　——多干少说。别人说你是一号，你不能自己也这样认为，否则会把自己都忽悠迷糊了。

　　——要踏踏实实干事，不能因为企业投资大，对社会、政府的贡献大，你就翘尾巴。

　　——任何一个企业，都要让当地老百姓能感受到你是个负社会责任的企业，要让他们感觉支持你的发展能够给他们带来实惠。

　　——石化企业就是一根火柴的买卖。要想把万贯家财报销掉，只要在关键部位点燃一根火柴就行。因此，安全风险无所不在，人的素质要高，责任心要到位，管理要严格。

　　——100多个亿的项目，只要有哪怕100块钱的零件出了问题，就有可能让你100多亿全部报销。这样的工程难度，想起来头皮都发麻。就像一个高速运转的链条，任何一个小环节都马虎不得。