中等身材、微胖、目光闪烁着睿智，这是李红岩给我留下的第一印象，经了解，才知道李红岩还是曾经先后将两个落后队变成先进队的“神奇队长”。

　　李红岩，毕业于中国石油大学石油工程专业，现任中原油田钻井二公司副总工程师兼RIG905队平台经理。他是中原油田经过选拔到美国参加培训的为数不多的几个平台经理之一，培训回来后就赶赴也门。作为国内善于带队伍、业务十分过硬的平台经理，他主动要求下井队，从带班队长干起，先后在也门908、906队干过，很快熟悉了国外钻井业务。由于成绩突出，他于2005年l2月份被调到905队伍任平台经理。

　　由于有国内、国外打井的丰富经历，再加上到美国刚参加过培训，李红岩的“管理经”自然有一套：在国外打井，与甲方密切配合是关键。我们是从人家腰包里陶钱的，怎么让人家高高兴兴地拿出来才是真本事。

　　在也门，李红岩最大的感受是观念上的接轨。甲方监督对工作严格要求，一举一动都要按照API标准执行。他们对工作极其认真的态度非常值得我们中方人员学习。有一次捅套管，捅完后，甲方测量捅径规，认为直径小了一点，达不到标准，硬是让他们把捅径规加焊后，重新捅了一遍。

　　与国内打井比较，李红岩他们更注重的是结果，不管采取什么措施，只要达到结果就行；而甲方控制的是过程，下钻、防漏都规定得很细，只要一步一步严格按程序做了，结果自然就出来了。

　　因此，在国外打井，关键是要严格执行甲方的指令，树立强烈的服务意识。但这并不是说，我们永远是被动执行，而是要与甲方认真沟通交流，甲方考虑到的要认真做，考虑不到的要及时提醒。细节决定成败。只要有一件我们认为不起眼的小事，就会被甲方认为你的管理不行。

　　甲方是十分注重人身安全的，他们要求离地面超过25米要系安全带，医生不在井场不让开钻。对医生，甲方都要进行认真考核，比如万一出现问题如何急救等等。我们作为乙方，应该向他们学习，坚持以人为本。

　　施工中有些问题拿不准，必须停下来讨论一下。每个工序都要召开安全会，把所有注意事项给大家讲明白再开始施工。甲方指令写得很简单，要把指令细化，需要注意的问题给员工交代清楚。要善于运用逆向思维，将一切有可能出现的问题尽量考虑清楚。

　　管理上，李红岩很有一套，员工们都十分佩服他。李红岩首先是定制度，其次是严格执行制度。李红岩让人人清楚所定的制度，制度面前人人平等。这样，才能各负其责，充分调动每个职工的积极性，把工作干好。