2006年,大连石化公司克服国内外油品市场异常波动的冲击，积极适应原油资源品质的变化，在实现安全生产、清洁生产的前提下，全年加工原油1293万吨，创历史最高水平，为保证市场供应作出了应有的贡献；先后完成年1000万吨常减压蒸馏联合装置和年20万吨聚丙烯装置两套大型炼油和化工装置的建设，全部实现一次开车成功，公司年原油一次加工能力一跃达到2050万吨，成为国内最大的炼油生产基地，炼化一体化的格局初步形成。

　　2007年，大连石化公司加工含硫原油技术改造项目其余6套主体装置将全面建设完成。按照总体安排，年220万吨连续重整、年600万吨煤柴油加氢、年27万吨硫磺回收等主体装置将相继竣工投产，相关的配套项目和公用系统也将随之投用。

　　在新的一年里，尽管面临新建装置陆续开工，生产建设高度交叉的严峻挑战，但是大连石化公司有信心继续保持安全平稳生产的良好势头，努力实现1300万吨加工量的历史性突破。

　　一、从讲政治、讲大局的高度充分认识安全环保工作的极端重要性，科学细化管理，全力确保安全环保万无一失。进一步营造以人为本的安全文化氛围，强化员工在生产建设过程中的主体地位；科学细化HSE体系管理，确保各项规程、制度切实可行；进一步提高设备运行维护管理水平，努力实现生产过程的本质安全；切实落实安全生产责任制，突出重点，有效控制高危环节。

　　二、做精生产组织，优化生产运行，努力做到生产系统“平稳、均衡、效率、受控、协调”。加强信息收集和科学测算，提高作业计划的科学性；完善原油调和及产品储运设施，为平稳生产提供基础保证。

　　三、集中力量，全力以赴，努力完成建设开工任务。在工程建设上，确保工程建设的进度和质量，切实加强施工过程的安全管理力量，确保新建装置不留隐患；切实保证项目投资水平。在开工准备上，做实做细基础管理和培训工作，为新建装置顺利开工和平稳运行保驾护航。

　　四、扎实做好培训工作，提高培训的针对性，强化培训的实效性，发挥培训的激励作用，切实提高员工队伍素质，为公司快速发展提供人才支撑。

　　五、结合“四好班子”创建活动，以领导干部过硬的作风，引领企业实现跨越发展；以“红旗单位”评比为载体，切实在生产一线形成坚强的战斗堡垒，带动基层基础工作水平的全面提高；以安全文化为核心，努力营造以人为本、全员参与、创新和谐、永争第一的企业文化氛围。