2006年，锦州石化公司认真贯彻落实集团公司、中国石油股份公司各项工作部署，通过积极引进杜邦安全理念，努力建设企业安全生产的长效机制；落实大连西太石化现场会精神，强化生产受控管理；突出抓好企业的节能节水等项工作，保持了稳定健康发展的良好势头。锦州石化公司要全面、准确、深入地贯彻落实好这次工作会议精神，按照集团公司的发展思路和总体布局、谋划组织好企业2007年的生产经营工作，努力创造新的业绩。

　　落实科学发展观，实现效益最大化。根据企业“十一五”规划的内容和要求，结合落实集团公司、中国石油股份公司2007年的排产计划，坚持吃粗粮、产精品的生产发展思路，按最佳的收率、最佳的效益方案，抓好生产运行的优化调整。

　　一是优化资源配置。锦州石化公司目前加工近十个品种的原油，其中重质、劣质原油占2/3。立足这个现实，通过上技术措施和手段，不断提高装置对含酸、含硫原油的适应度，并按边际利润科学调整不同油种的进厂量，逐步扩大吃粗粮的能力，降低原料成本，提高加工效益。二是优化生产操作。针对不同的油种配比，做好原油选择、方案比较和效益测算，落实优化加工方案。三是优化产品结构。坚持以市场为导向，多出精品，增产高附加值产品，确保完成中国石油股份公司下达的93号京欧Ⅲ汽油和93号高清洁汽油产量计划，保证市场供应，逐步扩大高辛汽油比例。通过全力抓好企业特色产品的经营，扩大品牌效应，树立企业良好形象。

　　努力争创一流，提升企业的综合实力。锦州石化公司将认真落实蒋洁敏总经理在视察公司时提出的“要充分发挥区位优势，立足现有炼量，做精、做细、做优，力争主要指标达到国内领先”的要求，瞄准国内外的先进水平，制定落实“十一五”企业技术经济指标和产品质量指标滚动达标的优化措施，夯实基础，努力争创一流。

　　一是抓好指标的分析对比，落实目标和任务。对照国内外的先进水平，逐个装置、逐个环节、逐项指标地分析差距，挖掘潜力。二是2007年力争在4项指标上有所突破。三是狠抓节能降耗，继续组织开展“技术效益年”活动，抓好“五大平衡”，开展“五大攻关”，落实“三个优化”工作。四是抓好“十一五”规划项目的启动实施，异丙醇力争年内建成投产，蜡油加氢和汽油加氢两套装置年内开工建设，为到“十一五”末全面提升技术经济指标和产品质量、提高企业的综合实力奠定良好的物质基础。