过去5年里，集团公司国际贸易业务实现了持续快速稳健发展。贸易量从2789万吨上升至8939万吨，年均增长34%；贸易额年均增长57%。国际贸易基础设施建设实现良好起步，初步形成了确保国内市场、巩固周边市场、扩展全球市场的战略布局。

　　2007年国际事业公司重点工作是履行好三项职责、落实好五项保障措施。

　　三项职责，即着眼于全球市场，不断提高贸易技术含量，加快网络建设，做大规模、做强实力、做优效益，为中国石油提高销售收入、履行经济责任做出贡献；牢固树立支持和服务主营业务的思想，加强对资源的掌控，确保中国石油国内市场安全供应对资源进出口的需要，协助提升海外分成原油价值，为中国石油履行政治责任做出贡献；严格控制风险，处理好企业发展与安全经营、保护环境、提高员工价值的关系，为中国石油履行社会责任做出贡献。

　　2007年，国际事业公司将实施以下五项措施。

　　增强服务意识，积极组织资源，确保国内需求。要以资源多元化、品种多样化为原则，利用海上、管道、铁路3条渠道组织好原油进口，为炼化企业提供经济适用的原油资源。要紧密配合海外油气项目运作，协助做好海外油田所生产原油的销售，提高油气价值。

　　在控制风险的前提下，提高技术含量，扩大贸易规模。从更高层次上跟踪国际石油价格的形成过程，采用适时有效的产品工具，进行市场运作，扩展贸易空间。组织好原油、成品油、化工产品的国际间运作，扩大市场份额。同时，积极开拓除油气以外的其他能源产品的国际贸易业务。

　　完善贸易配套设施建设，转变贸易方式，实现贸易规模快速增长。要通过兼并、收购、投资、参股等多种方式，发展国际贸易网络设施，提高国际化程度，为提高贸易技术含量、转变贸易方式、改善贸易增长结构提供支持。

　　加强管理，控制风险，确保安全。继续强化员工责任意识和安全意识，通过对交易系统的动态监控，有效控制贸易风险。进一步完善新业务的流程和管理制度，将一切业务置于可控范围内。注重环境保护，实行全过程管理与控制；加强对设计、施工、监理、运行单位的监控，坚决杜绝重大责任事故的发生。

　　继续加强和深化国际型人才队伍建设。逐步建立符合石油工业优良传统和国际惯例的激励约束机制，吸纳和培养优秀人才，改善人才结构。继续推进三支队伍建设，即熟悉国际交易市场、海事业务的交易人才队伍，熟悉国际贸易运作流程的执行人才队伍，熟悉市场风险的管理人才队伍。