2006年，物资装备（集团）总公司全面完成了各项任务和经营目标。主营业务收入继续保持跨越式增长势头，实现考核利润比上年增长45%。装备制造企业全部实现了出口，全年出口签约额占制造企业全年签约额的52.9%。

　　2007年,物资装备总公司将以服务于集团公司的发展需求为宗旨，坚持贸易和制造并重、两翼齐飞、优势互补的发展方向，着重提升八种能力，推动公司持续又快又好发展。

　　提升保障能力。以“服务于集团公司的整体发展、并在服务中不断壮大自己”为宗旨，部署和发展保障能力，为油气主业提供优质服务和精良装备。包括贸易采办的快速反应能力、招投标协调组织能力、现代物流的建设与组织能力、关键装备和高端产品的设计制造能力。

　　提升企业管理能力。进一步提高民主决策、科学决策能力；优化和完善公司系统管理流程建设，提高规范管理的能力；建设内控体系、完善法律防控体系，提升防范经营风险的能力；进一步完善目标管理体系和预算管理体系，并实施动态管理和监控，提升企业运行掌控能力；进一步强化领导班子建设和人才队伍建设，提升企业发展的引领能力。

　　提升贸易服务能力。继续推进内贸专业化、外贸一体化、地区公司多元化的发展战略，进一步探索贸易业务的增长模式和发展的长效机制；进一步加强重点工程“提前介入，统筹规划，上下联动，分工合作”的采办运作模式；坚持“市场社会化、品种多元化”的市场战略，不断扩大社会市场占有率等。

　　提升制造服务能力。积极参与装备制造业的专业化重组和整合，要按照集团公司部署，全力推进钻机制造基地项目及重组整合项目。制造业三大专业板块和一个基地建设，今年要见到新的成效。

　　提升自主创新能力。用3到5年时间，以现有骨干研发机构为依托，打造钻采、制管、动力、钢丝绳等4个国家级企业技术中心。要达到“体制一流”、“人才一流”、“设备一流”、“成果一流”。

　　提升出口能力。加大国际市场开拓力度，确保产品质量稳定和售后服务到位，着力打造中国石油制造品牌的国际知名度和国际市场竞争力。

　　提升企业管理的执行能力。要认真学习、深刻领会、深入贯彻本次工作会议精神和集团公司近年来下发的一系列文件规定和制度，把今年作为物装公司执行能力的落实年，从领导层做起抓落实，提升整个物装系统的执行能力。

　　提升构建和谐的能力。要努力构建企业与员工之间的和谐、企业与相关利益者之间的和谐、公司内部各单位之间的和谐、企业与环境之间的和谐以及与总部机关各部门和各兄弟企业之间的和谐关系。