这次工作会议是集团公司进入新的发展阶段一次十分重要的会议。面对新目标、新任务，我们深受鼓舞，也倍感责任重大。我们要深入学习贯彻这次会议精神，扎扎实实抓好落实。

　　一是全面履行政治责任，努力构建和谐企业。

　　进一步促进企业与职工群众的和谐。在企业经济效益增长的同时，稳步提高职工总体收入水平；深入落实各项政策措施，创造条件让离退休老同志和退养家属安度晚年；大力实施“送温暖工程”，积极帮扶特困家庭解决生活中的实际困难；抓好矿区环境综合整治和外围动迁工作，改善职工群众生活居住环境；积极稳妥地推进住房货币化改革、基地服务系统改革等事关职工群众切身利益的改革措施。

　　进一步促进区域内兄弟企业间的和谐。牢固树立大局观念和整体意识，进一步强化区域内兄弟石油石化企业间的战略伙伴关系，在关系区域改革发展稳定重大事项上，统一思想，统一政策，统一口径，统一行动，开创整体协调发展的良好局面。加强企地协调，进一步巩固发展良好的企地关系。

　　二是突出抓好安全环保，打牢企业发展根基。

　　狠抓责任落实。严格落实决策层、执行层、操作层和考核层责任，做到各层面、各岗位职能清晰，责任明确。狠反“三违”行为。严格事故责任追究，着力解决有章不循、执行不力的问题。狠抓隐患治理。保证资金足额投入，建立事故隐患排查机制，确保治理项目达标。狠抓专项整治。突出重点领域和关键环节，下大力气解决井控、危险化学品、施工现场、交通安全等方面存在的问题。狠抓基础管理。加快推进HSE管理体系建设，全面加强生产受控管理，构建安全环保长效机制。

　　三是共创“百年油田”，推进企业可持续发展。

　　强化生产组织运行。在重点产能项目上，加强生产组织和施工协调，确保各环节、各部位、各工序有序衔接、高效运转。加大科技攻关力度。围绕提高“三率”，加快攻克瓶颈难题，形成更加完善配套的工程技术系列。提高施工效率。针对海—塔盆地快速上产，老区调整井数量增加，深井施工量大的实际情况，科学调配力量，落实提速措施。同时，立足油田建设所需，提高水、电、信、物资等生产保障能力，为创建“百年油田”提供全方位、高水平的服务。

　　四是实施“三项工程”，为企业发展提供坚强保证。

　　实施“核心工程”，加强“四好班子”建设，深入推进“四好班子”创建活动。实施“基石工程”，加强基层建设，进一步提高基层管理水平。实施“素质工程”，加强职工队伍建设，培养造就一大批政治强、懂经营、善管理的管理人才，培养造就一大批适应企业不断创新发展需要的技术人才，培养造就一大批能够解决生产难题的操作人才。