刚刚过去的2006年，是辽河油田公司全面落实“硬稳定、快发展”工作要求，持续推进“六项战略举措”取得显著成效的一年。新的一年，我们将按照这次工作会议的部署安排，重点抓好四个方面的工作。

　　一是牢牢把握发展主题，打牢“硬稳定、快发展”的物质基础。突出抓好油气勘探，按照“深化陆上、加快滩海、突破外围、准备南海”的总体思路，努力保持储量替换率大于1。新区勘探要加强对勘探目标、领域的优选评价，不断提高勘探部署水平和质量。深化老区滚动勘探，加大老资料复查力度，积极应用水平井技术，大力开展薄层稠油油藏滚动评价工作。按照“深浅层并重、油气兼顾”的原则，努力实现天然气勘探的新突破。

　　科学组织油气生产，积极调整产量、产能和稳产结构，努力提高油田采收率、产能到位率和储量动用率，保持油气产量的基本稳定。优化产能建设部署实施，加大水平井、复杂结构井规模实施力度。组织好天然气产能建设工作，搞好措施挖潜，缓解内供外销紧张的局面。

　　二是着力发挥安全环保的保障作用，努力保持安全环保形势的稳定。在规范HSE体系建设和运行上下功夫，在强化基础工作和提高执行力上下功夫，打牢安全环保工作基础。进一步明确管理、监督、执行的责任主体和责任人，构建全员、全方位、全过程的安全环保责任网络和工作格局。加强安全环保源头控制，严格产品和工程质量监督，确保设备、施工和生产处于受控状态。加强安全环保领域的技术创新，提高安全环保科技水平和自动化程度。突出重点领域、要害部位和关键环节，提高安全环保的防范和保障能力。

　　三是着力发挥科技进步和管理创新的推动作用，努力提高企业核心竞争力。针对稠油开发矛盾凸显，对科技进步依赖程度越来越高的实际，着力解决制约油田发展的关键技术难题。积极推进勘探技术和理论创新，为油田持续有效发展提供强有力的技术支持。努力转变经济增长方式，提高科学管理水平和企业经济效益。大力推进科技进步和管理创新，不断提升自主创新能力和核心竞争力。

　　四是着力发挥党建思想政治工作和基层基础建设的保障作用，努力构建和谐企业。继续推进“四好班子”创建活动，提高领导管理能力和执行力。以强“三基”工作为主题，以提高执行力为重点，扎实深入搞好基层基础建设。突出三级技术专家和技能专家的前沿知识培训，不断提高员工队伍整体素质。坚持企业文化建设与基层建设相融合，积极探索企业文化与生产管理、经营管理紧密结合的有效途径。坚持把员工群众的利益放在首位，解决好员工群众最关心、最直接、最现实的问题。认真做好治安综合治理和信访稳定工作，努力构建平安和谐矿区，让改革发展的成果惠及全体员工。