主营业务是中国石油集团的优势所在、效益所在。突出发展主营业务，在做强做大的过程中持续增强成长性，是集团公司实现健康发展的关键所在。然而，这当中的两个概念需要进一步澄清，那就是做强做大的深刻内涵和实现成长性的有效途径。

　　从企业发展的角度讲，做强才是根本，做大是必然结果。著名的经济学家郎咸平就曾明确指出，企业要先做强再做大。这当中的关键就是转变经济增长方式。从“做大做强”到“做强做大”，词序调整的背后是经济增长方式的转变，先“强”再“大”彰显的是中国石油科学发展的新思路。

　　想做大的一般喜欢横向比较，而想做强的则喜欢纵向比较。横向比较的结果是企业要“快马加鞭”，纵向比较的结果往往是“苦练内功加专业化”。

　　只有做强的中国石油才会真正做大。但做强与做大并不矛盾。国民经济的快速发展需要集团公司加快节奏。顺应这一形势，去年集团公司国内生产原油再次刷新历史纪录，生产天然气连续两年增幅超过20%。大庆油田调整见到实效，长庆油田成为中国石油连续3年每年增产百万吨的重要油田……

　　蒋洁敏总经理多次强调要坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，目的也就是要控制好节奏，实现稳健发展。

　　这方面体现较为明显的是炼化业务。面对持续增长的市场需求，炼化生产努力克服加工能力不足、国内成品油与进口成品油价格倒挂、检修任务繁重等困难，科学安排，精心组织，统筹搞好资源优化配置，严格按装置核定和配套加工能力组织生产，主要装置满负荷生产，炼油加工负荷达到97%，实现了高效平稳运行。

　　而在如何实现做强的过程中，首先不能忽视的就是成长性问题。当年，美国著名管理学家保罗·托马斯提出了执行力的概念，然而在全球一片“重在执行”的认同声下，他转而提出“企业要有执行力，更要有成长力”。

　　通俗意义上讲，企业成长力是指企业的持续获利能力，是企业对内外部各种资源充分利用的能力。

　　有一类企业一直在盈利，但却不一定在发展。比如有的百年老店，不像麦当劳一样到处去开连锁店，这样的企业是有持续但没成长。另一类企业，设立后扩张很快，几年内就成了知名企业，但很快又由于战略失误销声匿迹了，这种“高台跳水运动员”型企业属于超速成长但短命的企业。这样的企业是有成长而没有持续。

　　从现代企业经营方向来看，那种以企业利润最大化为惟一目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。庞大的中国石油集团要实现持续成长或在成长中持续，最重要的一点就是要增强成长性。

　　统计数据显示：5年多来，中国石油累计关闭7家无效炼油生产区和小炼厂，关停、淘汰212套低效、高耗、高危险性炼化装置，与此同时，相继建成一批千万吨级的大型炼油化工基地。

　　通过关停无效小厂，把有限的资源投向大炼厂，炼厂的数量少了，可加工能力却大幅度增长，主要经济技术指标明显改善。还有很重要的一点，就是集团公司的炼化业务由此日渐崛起，并开始向安全、高效、节能、清洁生产目标迅速迈进。

　　应该说，这种“去枝强干”的努力是集团公司增强成长性的一种大胆探索。

　　集团公司规模大、利润高、产业链长以及生产经营高危、高风险的行业特点，使得来自政府的监管和社会的关注要明显高于其他行业，而国家相关法律和政策的调整也都会给企业带来直接或间接的影响。以油价为例，在经历了高油价的阶段之后，集团公司马上需要面对的就是油价下降之后的考验……

　　这种考验实际上就是在考验中国石油的成长力。

　　可以肯定的是，企业一定时期内综合竞争力的增强，必然体现为企业成长力的增强。从刚刚公布的世界最大50家石油公司的最新排名来看，中国石油排名上升两位列第七位。应该说，这种物化了的指标，正是中国石油成长力增强的外在表现。

　　已经有专家指出，可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。这就带出了另一个问题：如何在做强做大的过程中增强中国石油的成长性？

　　成长力的动力来源是学习力。

　　中国企业已有太多迅速膨胀、然后又迅速崩溃的例子。三九集团几年投资带来100多亿元的债务，三株在三年内投资5亿兼并20多家药厂，亚细亚在垮台前平均四个月就开业一家大型连锁店……而同样有过超速成长期的海尔、联想却成功实现软着陆，并步入了平稳发展期。

　　分析其内在因素，人们不难看出，忽视企业内在学习能力的加强，企业必然缺乏成长力。只有学习型企业才可能通过企业资源的优化利用，保证企业的综合技术和管理水平与企业高速成长保持一致。

　　去年以来，已经成为“巨人”的中国石油仍然要求，油气田企业借鉴学习长北项目与壳牌合作的模式，炼油化工企业强力推广了大连西太与道达尔合作的经验，管道企业借鉴学习挪威船级社的管道完整性管理方法，销售企业系统学习与BP合作的HSE管理方法，整个主营业务都开展了以规范化为主线的大调整，而各企业也纷纷从发展观念上实现了从“提速”到“提素”的大转变。

　　提升学习力的核心是要增强自主创新能力。理论上讲，企业成长包含着机遇驱动与创新驱动。只有创新驱动才能称之为“本质成长”，即更加持续稳定的成长。

　　以集团公司装备制造业为例，几年来一直瞄准国际先进标准，推进产品技术升级，通过技术改造和攻关，9000米超深井交流变频钻机、海洋钻机模块等一批具有自主知识产权的新产品纷纷问世，主要石油石化装备基本实现了国产化、成套化和系列化，在这一过程中，石油装备制造业得到了迅速发展与壮大。

　　“可持续”强调的是成长的过程。对于中国石油的可持续发展来讲，只有保证了一个健康的成长过程，才能有不断的成长结果。这是中国石油统一资源配置和结构调整当中最为核心的内容。也只有这样，才能使集团公司的主营业务走出一条质量效率较高、品牌优势明显、规模稳步扩张的发展之路。

记者郭立杰 刘泓波