中油网消息：蒋洁敏总经理在工作报告中强调，确保企业和谐稳定，关系到集团公司科学发展、和谐发展的工作大局，关系到广大干部员工的根本利益。要按照“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，努力做好四个方面的工作。

　　一是抓好安全环保工作，打牢和谐企业建设的根基。安全生产和环境保护是政治、是大局、是责任，也是集团公司工作的重中之重。要深入贯彻党中央、国务院关于安全环保工作的一系列指示精神，严格执行国家安全环保法律法规，继续开展“安全环保基础年”活动，切实把各项措施落到实处。为此，必须更加严格地落实安全环保责任制，落实责任主体，严格责任追究，强化利益挂钩；必须开展更大力度的反“三违”、消除隐患工作；必须采取更加务实有效的措施强化重点领域、关键环节和要害部位的安全环保管理；必须建立更加科学完善的HSE管理体系。

　　二是建立稳定工作长效机制，为和谐企业建设提供保障。要正确把握职工群众根本利益、现实利益和不同群体特殊利益的关系，使不同岗位、不同层面、不同群体共享改革发展创新的成果。加强政策研究，准确把握导向，搞好指导协调，着力化解政策性矛盾。强化源头治理，注重超前防范，标本兼治。要认真解决事关职工群众切身利益的问题，逐步建立集团公司统一规范的薪酬制度、标准和序列，完善员工收入与技能贡献和企业效益挂钩的同步调整机制。择优发展劳动密集型产业，扩大再就业空间。加强对离退休工作的领导，落实各项政策和待遇，提高工作和服务水平。做好对特殊困难群体的帮扶救助工作，努力解决困难家庭看病就医、子女上学等实际问题。

　　三是推进体制机制调整优化，增强和谐企业建设的动力。围绕推进整体协调发展，突出战略、规划和政策的集中统一，适时调整完善管理体制，不断优化、持续重组，处理好总部和成员企业之间集权与分权、激励与约束的关系，形成整体协调可持续发展的管理体制，推动集团公司统一规范管理和一体化发展。主营核心业务要突出规模发展、集约发展的要求，以资源优化配置为重点，引导和促进生产要素向优势企业集中，形成生产集中度高、规模实力强、具有国际竞争力的专业化公司。全面实施矿区生活服务系统改革，创建具有中国石油特色的新型矿区管理体制，增强保障生产、服务生活、维护稳定的能力。尽快理顺炼化装置检维修管理体制和运行机制。加强和完善劳动用工管理，优化人力资源配置。积极创新工程建设管理体制，逐步实行建管分开。推动装备制造、物流业务的重组整合。要深入研究解决经营管理政策不统一、不完善、不到位的问题，进一步建立有利于整体协调可持续发展的运行机制。积极创造条件，稳定有序推进主辅分离。

　　四是营造良好的内外部环境，为和谐企业建设创造有利条件。坚持以社会主义核心价值体系为根本，继承和发扬大庆精神、铁人精神，把以人为本、和谐发展与艰苦创业、拼搏奉献有机结合起来，形成奋发向上、团结和睦的精神力量和纽带。大力倡导和谐理念，培育和谐精神，引导干部员工保持理智、宽容、乐观、豁达和自尊自信、积极向上的心态，促进员工的心理和谐，建立和谐的人际关系。进一步加强向国家有关部委的汇报，在上级机关的领导、指导和支持下，更好地推进工作。健全企地协调机制和职能，自觉接受地方党委和政府的领导，加强报告和沟通。注重发挥企业优势，促进地方经济发展，关心社会公益事业。加强与社会各界的沟通，更加重视新闻媒体的作用，以赢得社

　　会各界的支持和认同。按照互利双赢、合理竞争的原则，加强与同行企业合作，共同承担起保障国家能源安全的责任。