中油网消息：据《中国企业报》报道，创新是社会发展的源泉，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的护身法宝。在诸多的创新内容中，管理创新又是适用范围广泛、受约束条件较少的一个重要方面。管理创新就是要打破旧的管理模式，进行管理流程再造，构筑一个全新的管理模型。管理创新的关键在于观念突围，也就是说要把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，要善于探索、敢于实践，有所发现、有所创造、有所前进。长庆石化分公司在管理创新方面的实践也正好说明了这一点。　

　　长庆石化在中石油炼化企业中是个不太起眼的单位，但是每一位来到咸阳视察长庆石化的领导、专家都给予了他许多赞誉。陕西省委副书记董雷用“清新”二字描述了他的感受。因为这里是陕西省惟一获得双绿色称号的工厂和社区，生机盎然的绿地花木、透明开放的办公环境、科学合理的装置布局、视频互通的宽带网络，使人们看到了什么是现代化企业。更重要的是长庆石化的扁平网络化管理模式最接近世界先进炼油企业，没有分厂，没有车间和队伍，由事业部派出队长直接管理到班组；同时，建立以事业部为单元的“公司内部企业”和“公司内部市场”，建立公司与外部企业的战略联盟，由此构成公司的网络组织，这些网络组织成员扮演了公司职能部门和工作团队的角色，从而使公司的组织结构更加精干高效，运转灵活。所以，长庆石化在中石油炼油企业中人工费用和管理费用最低，连续两年成为咸阳市产值最高、纳税最多的单位，呈现出较好的赢利能力和市场竞争能力。这些都是长庆石化分公司管理者和广大员工多年来坚持管理创新、坚持持续改进所取得的。　

　　管理创新的过程是一个学习、实践、再学习、再实践的过程，学习是创新的重要基础，实践是创新的持续完善。长庆石化分公司在管理创新实践中，努力构建学习型企业，引导员工有意识地利用所有从知识中获得的养料和相关资源，将个人的新知识、新技术、新经验反映出来进行信息共享，形成企业共同的知识财富。这些知识通过协同效应、内容管理和业务数据挖掘，又进一步拓宽了员工的知识视野，提升了企业价值。