记者 王巧然

　　重文凭轻能力，曾经有一个时期，人们对人才的认识产生了一个误区，认为“有文凭就是人才”，技校、电大等停止招生，大批高中毕业生纷纷跨过独木桥，涌入大学校园。于是出现了这样一个场景：一边是高校毕业生就业面临巨大压力，一边是生产一线高技能人才出现严重短缺。这种人才市场严重的供需脱节成为制约我国企业成长和发展的瓶颈。

　　如今，国家对人才的界定有了很大改变，很多企业操作岗位推行以岗定薪制度，不管你是什么学历，不管你有没有文凭，能干好这个活你就是企业需要的“香饽饽”。

　　从重文凭到重能力的转变，说明人们正逐渐从人才认识的误区中走出来，高技能人才的培养开始成为一项“国家工程”，逐渐引起社会和各企业的普遍关注。

　　中央企业职工技能大赛，为高级技能人才打开了一个快速成长的通道，同时，起到了督促企业为人才成长开辟通道的作用。通过从成百上千万人中选拔精英参赛，实际上也达到了提高员工整体素质的效果。

　　在企业改革发展过程中，中国石油始终把人力资源作为第一资源，把人才开发作为提高企业竞争力的重要保障措施，确立了“人才强企”战略，提出企业发展要“人才先行”，着力加强了经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，有力地促进了企业的发展。在高技能人才队伍建设过程中，中国石油一直把建立一支作风过硬、技术精湛的操作技能人才队伍，放到与经营管理人才和专业技术人才队伍建设同等重要的位置，紧紧抓住培养、选拔、激励三个重要环节，努力建立有利于高技能人才成长的长效机制，形成了“企业重视人才，员工努力成才”的良好局面。

　　但我们应该看到的是，当前，随着经济全球化进程加快，世界范围内工程技术服务企业竞争日趋激烈。而高技能人才培养是企业的生命工程，搞好高技能人才队伍建设，有利于在广大生产和服务第一线的基层员工中营造“人人都可以成才”的氛围，有利于引导和激励广大员工岗位成才，有利于带动技能人才梯次发展，并在实现人力资源的深度开发和提高员工整体素质中发挥重要作用。继续加强高技能人队伍建设，是中国石油在全球范围内提高竞争力的必然选择。