中油网消息：（记者江书程 姚仕文）记者8月21日从华南销售公司获悉，这个公司以扁平化、专业化、垂直化管理为主要内容的“四加一”管理模式，经过两年多的实践，取得重要成果。中国石油今年计划在销售系统全面推广这种模式。

　　华南销售公司通过撤销省地公司经营管理职能，打破多种层级、多头管理、多种主体的行政区划模式，按经济区域半径设立片区，实行公司一级管理。把原来省地公司“块块管理”的业务，按业务性质，重组为专业线“条条管理”。在此基础上，组建营销、物流、投资、财务四条专业线和一个支持服务中心。这种模式简称“四加一”管理模式。

　　这一模式运行两年多来，华南销售公司管理水平全面提升。华南销售公司作为一个管理主体，集中配置各类资源，大大提高了资源利用效率和效益及市场反应能力。“谁负责谁决策”的专业化对口管理，提高了专业化决策水平和执行能力。“责权对等”的分级授权机制、“谁做事谁预算”的全员预算机制，使公司的自控能力显著增强。扁平化管理创造了“无缝对接”的沟通协调机制，拉近了管理层与操作层的距离。“责利匹配”的薪酬激励机制和“适合的人到合适的岗位”的选人用人机制，使个人创新能力充分释放，队伍创新能力明显提升。

　　华南销售公司现代营销管理体制改革受到中国石油管理层的关注和支持。股份公司管理层提出“两新两高”和“四化一高”的具体要求，要求采用新体制、新机制，努力创出高水平、高效益。并要求在确保稳定和发展的前提下，按照“整体设计、充分论证、局部试点、成熟一线、建设一线、积极稳妥、全面推进”的方式，整体推进营销体制改革。

　　华南销售公司改革的成功，为中国石油销售企业实施营销体制改革提供了经验和典范。中国石油今年计划推广“四加一”管理模式，并以推广这一模式为契机，促进中国石油销售体制变革。