新疆地调处有个厂史展览，是在新疆地调处成立40周年时建起的，该处成立50周年时进行过一次续写。2006年1月是新疆地调处成立55周年，在公司和西部前指的关心下，该处积极组织人员，完成了2001年——2006年的厂史续写工作，制作了电视片、画册、展板和光盘，充分展示了重组三年来新疆地调处所取得的成绩。

　　新疆地调处发挥厂史展览的教育和激励作用，定期组织各单位员工参观学习。展览室讲解员阎凤玲对一件事记忆犹新。那次，地震队的一批员工来参观，阎凤玲讲到了维吾尔族劳模阿斯卡尔的事迹，她发现，几名维吾尔族员工眼睛瞪得大大的，盯着阿斯卡尔的照片认真听她讲解。阎凤玲问其中的一名小伙听了讲解后的感受，小伙子激动地说：“他真棒，我也要像他那样干，让大家都知道我。”厂史教育只是该处加强员工思想教育、创建和谐企业的一个侧面。

　　新疆地调处的员工来自13个民族，不同的文化，不同的风俗习惯相互交织，形成一个和谐的民族大家庭，大家心往一处想，劲儿往一处使，为新疆油气勘探默默奉献。

　　建设和谐企业要从一点一滴做起，加强领导班子建设无疑是首要的工作。该处积极推行“团结、务实、勤政、廉政、民主”十字方针，认真开展政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好班子创建活动。每月坚持两次中心组学习，坚持对干部的培训，提高领导干部的思想觉悟和决策管理水平。新疆地调处规定了处领导和机关工作人员下基层三不准：不准搞专门文字材料、不准搞专门迎来送往、不准接受特殊招待；用年终团拜会代替了干部调整请客，切切实实减轻基层负担。该处设立了信访热线、信箱，把每月10日定为领导接待日，及时听取群众的意见和建议，解决实际问题，化解各种矛盾。

　　重组后，东方公司投入大笔资金，在建设240套新住宅楼的基础上，对原地调处的职工住宅区进行了改造，干净整洁的街道，绿树成阴的花园，在树阴下玩棋、闲聊的退休员工，构成一幅充满现代生活气息的风情画。原地调处子弟学校现改成了乌鲁木齐市76中，该处对学校工作给予大力支持，解除了野外员工子女上学的后顾之忧。而对于生活有困难的职工，地调处领导会登门拜访，送去企业的关怀。为解决职工子女就业问题，该处采取灵活的上岗机制，确保了地震队、专业化单位人员以及已签合同的子女工100%上岗，保持了队伍的稳定。

　　加强民族团结工作是新疆地调处的重点工作之一。在每年的肉孜节和古尔邦节期间，地调处领导都要对少数民族困难家庭进行慰问。公司重视选拔少数民族干部和专业技术人员，加强对少数民族员工的技术培训，让他们在重要岗位上发挥作用。该处把东方公司下发的重要文件组织专人翻译成维文，方便民族职工学习领会。根据企业情况，照顾少数民族职工及困难家庭子女优先上岗。

　　2006年，新疆地调处全面实施东方公司“基层建设工程”，在野外地震队推行后勤生活服务专业化的试验，改善一线员工生活条件。新疆地调处党委书记崔光正说，作为2006年的一项重点工作，就是要实现地震队营地建设由表及里的转变。如今，野外地震队员工宿舍实行公寓化管理，配备了电视机、饮水机、电话，由专人进行整理，定期消毒。为地震队配备淋浴车1节，太阳能热水器1个，让员工24小时都能洗上热水澡。净化水装置则保证了员工能喝上纯净的饮用水。营区安装了闭路电视系统，丰富员工的业余生活。277等队还在营地自办了宣传频道，介绍东方公司和新疆地调处的方针政策，加强安全生产教育。小图书室的建立给员工带来了一缕书香，拓宽了员工的知识面。走进现代化的野外营地，勘探人“远看像要饭的，近看是搞物探”的形象早已荡然无存，员工胸前的宝石花辉映出中国石油国际化大公司员工的风采。

　　该处加强与离退休老同志的沟通交流，每年不少于两次向老同志通报生产经营情况，听老同志谈感想，提建议。在2006年的老领导、老同志新春座谈会上，一位老领导听了赵秀良处长的情况介绍，激动地表示：“对生产经营成果感到振奋，对公司未来发展充满信心，对院区的变化表示满意，民族团结工作值得称赞。”一番话代表了广大离退休职工的心声，赢得了热烈的掌声。

　　心顺企业兴。在创建和谐企业的过程中，新疆地调处的领导班子投入了真心、真情，赢得了各族员工的信赖，使这支具有光荣传统的勘探队伍上下一心，在新疆石油勘探中展示出强大的竞争力，取得了一个又一个新的突破。

　　巍巍天山见证了这支队伍辉煌的过去，也见证着这支队伍光明的未来……(全文完)