新疆地调处按照东方公司“基础管理年”活动的要求，在对企业管理进行整体规划的基础上，注重管理创新的探索和实践，在生产、财务、设备、项目运作等方面都呈现出“为有源头活水来”的喜人局面。

　　在野外作业中，针对多个项目同时运作而设备、资源不足的情况，他们推出了“高效生产组织法”，发挥设备集中管理的优势，将几个项目当作一个项目运作，集中力量打歼灭战，生产中按工序上队伍，集中测量、集中钻井、集中采集，提高了设备和人员利用率、提高了生产效率。在滴西5井项目中，16名测量员，14台测量仪器，分成11个作业班组，仅用13天时间就完成了平时需要一个多月才能完成的200公里三维工作量。项目结束当天就转到陆西项目继续施工，7天完成了100公里测量任务。而在阜10井区3D施工中，经理部集中钻机16部，30天时间完成钻井8316个物理点。这在以往都是难以想象的。

　　创新内部项目招投标竞争机制是该处加强经营管理的一个亮点。近年来，新疆地调处将获得的项目根据队伍情况采取灵活的方式进行内部项目招投标，竞争之激烈是前所未有的。各竞标单位认真组织，招标现场气氛热烈，场下智囊团出谋划策，整个过程规范、公开公正、紧张而严密。截至今年6月底，已完成了10个队次11个区块的招投标工作，勘探成本明显降低，资源得到进一步优化，地震队独立运作项目的能力和机关管理水平显著提高。实行内部招投标，增强了地震队的竞争意识。在2006年第一轮项目的招投标过程中，该处2133队分别参加了两个项目的竞标，两次落标，但2133队毫不气馁，在第三次工程项目的竞标中获胜。

　　在财务经营管理方面，新疆地调处在加强预算管理的同时，制定了多项措施，把好成本控制关。他们坚持紧缩银根的政策，严格控制非生产性支出；可变费用指标下浮，从处领导和机关带头做起；将常规项目、攻关项目和科研项目捆绑运作，费用计划单列，成本跟踪分析；对具备条件的附属单位和下设单位实行费用预算合并编制，减少固定费用投入；员工内部流动时，办公设备随人走，减少费用支出；控制机构规模和人员数量，推行合署办公，减少办公场所租赁费；结合生产实际，适度封存小车队车辆，降低成本；推行靠前培训、网络培训，降低培训成本；实行各单位和财务部门共同把关，严格预算管理；严格奖惩，根据各单位完成指标情况考核兑现。此外，新疆地调处在各单位开展了“开源、节流、增效”大讨论，集思广益，压力共担，确保企业实现良好的经营业绩。上级和地方中介审计部门在对新疆地调处进行审计时，多次给予较高评价，认为该处成本列支渠道正确，费用计提比例准确，无差异调整事项。

　　设备管理一直是新疆地调处的强项，公司级劳模吉新杰是爱护、保养设备的突出代表。吉新杰把车看成自己的一个老朋友，检查、保养成了每天工作的一部分。他开的越野车创造了13年50万公里无大修的纪录，打开引擎盖就像新车一样，这对常年在戈壁、沙漠中奔跑的汽车来说，无异于一个神话。

　　吉新杰只是该处设备管理到位的典型之一，新疆地调处多年形成的“定人定机、合同管理、风险抵押、奖罚分明”的设备管理办法，在设备使用与保养中起到了重要的作用，并逐渐形成了一套值得借鉴的设备管理作法。

　　——严格落实设备定人定机制度

　　从新设备启用开始，就明确了操作手与每台设备一对一使用管理的职责权限，实行了专人操作、定期保养的定人定机制度。近年来，针对新的项目运作模式，该处又采取了设备、人员与设备分队相对固定的办法，完善各项管理制度。

　　——强化施工现场的维修保养

　　一是采取了分队整体派出制，即项目启动前由设备分队长、机械师、维修组、操作手组成设备分队，确保在第一时间内解决项目运作过程中设备管理与使用方面存在的实际问题。二是在野外项目出工前和收工后，组织专业人员，对设备进行验收。三是设备分队针对设备验收情况，制订设备强制保养和耗材需求计划。在项目运作过程中，设备分队充分利用生产间隙轮流对设备进行强制保养，既做到非待料故障设备抢修不过夜，又确保了每月每台设备有一定的保养时间，保证了设备正常运转。

　　——实行设备管理目标化

　　为确保设备的正常运行，新疆地调处推行了目标化管理，层层签订《设备目标管理考核责任书》，在项目运作过程中及项目收工后，由各分队和中心分级组织对操作手和设备的考核。该处每年评选出10台红旗设备和10名红旗设备操作手，15名优秀操作手，加强对优秀设备操作人员的褒奖。

　　在该处采访期间，记者深切地感到：管理创新使新疆地调处展现出强大的生机与活力，成为新疆勘探大格局中重要的力量和竞争的强者。