设备管理一直是新疆地调处的强项，公司级劳模吉新杰是爱护、保养设备的突出代表。吉新杰把车看成自己的一个老朋友，检查、保养成了每天工作的一部分。他开的越野车创造了13年50万公里无大修的纪录，打开引擎盖就像新车一样，这对常年在戈壁、沙漠中奔跑的汽车来说，无异于一个神话。

　　吉新杰只是该处设备管理到位的典型之一，新疆地调处多年形成的“定人定机、合同管理、风险抵押、奖罚分明”的设备管理办法，在设备使用与保养中起到了重要的作用，并逐渐形成了一套值得借鉴的设备管理作法。

　　——严格落实设备定人定机制度

　　从新设备启用开始，就明确了操作手与每台设备一对一使用管理的职责权限，实行了专人操作、定期保养的定人定机制度。近年来，针对新的项目运作模式，该处又采取了设备、人员与设备分队相对固定的办法，完善各项管理制度。

　　——强化施工现场的维修保养

　　一是采取了分队整体派出制，即项目启动前由设备分队长、机械师、维修组、操作手组成设备分队，确保在第一时间内解决项目运作过程中设备管理与使用方面存在的实际问题。二是在野外项目出工前和收工后，组织专业人员，对设备进行验收。三是设备分队针对设备验收情况，制订设备强制保养和耗材需求计划。在项目运作过程中，设备分队充分利用生产间隙轮流对设备进行强制保养，既做到非待料故障设备抢修不过夜，又确保了每月每台设备有一定的保养时间，保证了设备正常运转。

　　——实行设备管理目标化为确保设备的正常运行，新疆地调处推行了目标化管理，层层签订《设备目标管理考核责任书》，在项目运作过程中及项目收工后，由各分队和中心分级组织对操作手和设备的考核。该处每年评选出10台红旗设备和10名红旗设备操作手，15名优秀操作手，加强对优秀设备操作人员的褒奖。