在野外作业中，针对多个项目同时运作而设备、资源不足的情况，他们推出了“高效生产组织法”，发挥设备集中管理的优势，将几个项目当作一个项目运作，集中力量打歼灭战，生产中按工序上队伍，集中测量、集中钻井、集中采集，提高了设备和人员利用率、提高了生产效率。在滴西5井项目中，16名测量员，14台测量仪器，分成11个作业班组，仅用13天时间就完成了平时需要一个多月才能完成的200公里三维工作量。项目结束当天就转到陆西项目继续施工，7天完成了100公里测量任务。而在阜10井区3D施工中，经理部集中钻机16部，30天时间完成钻井8316个物理点。这在以往都是难以想象的。

　　创新内部项目招投标竞争机制是该处加强经营管理的一个亮点。近年来，新疆地调处将获得的项目根据队伍情况采取灵活的方式进行内部项目招投标，竞争之激烈是前所未有的。各竞标单位认真组织，招标现场气氛热烈，场下智囊团出谋划策，整个过程规范、公开公正、紧张而严密。截至今年6月底，已完成了10个队次11个区块的招投标工作，勘探成本明显降低，资源得到进一步优化，地震队独立运作项目的能力和机关管理水平显著提高。实行内部招投标，增强了地震队的竞争意识。在2006年第一轮项目的招投标过程中，该处2133队分别参加了两个项目的竞标，两次落标，但2133队毫不气馁，在第三次工程项目的竞标中获胜。