HSE是企业征战物探市场的通行证。在生产实践中，新疆地调处全面推行东方公司HSE管理体系，通过积极探索，形成了具有特色的HSE管理模式，实现了安全生产，HSE管理向着规范化、科学化迈进。

　　从细节入手，是新疆地调处HSE建设的突出特点，探索出了许多有价值的作法。先举两个例子。

　　事例一：三级清线法

　　针对野外勘探雷管、炸药残存，以及工业垃圾污染环境的隐患，地调处推出了“三级清线法”。一级清线是由钻井组爆炸员负责清除钻井过程中的生产垃圾；二级清线由炮点组配备专人清除哑炮及井场残存物，恢复地表，填写清线班报。接下来是三级清线，即采集结束后，由指导员负责成立地震队清线小组，逐点逐线检查，出具清线报告，报请当地公安机关派人现场检查，由公安部门出具清线证明，上交存档。三级清线法从根本上杜绝了残存炸药、雷管留下的安全隐患。

　　事例二：隐患报告奖励法

　　对于安全生产而言，未雨绸缪，及时发现并解决问题最重要，出了事故再处罚肯定不是好办法。新疆地调处设立了专项基金，对及时指出隐患并整改的员工和单位进行奖励，凡是上报的隐患得到西部前线指挥部奖励的，地调处将实施再次奖励。这由罚到奖的转变看似平常，而在员工中引起很大反响，人们参与安全管理的积极性明显提高。2006年前6个月，他们共收到地震队上报的隐患报告单条1000余条，奖励金额近3万元。同时，HSE管理部将上报的隐患分析整理、汇编成册，作为参考资料下发到员工手中，以帮助员工积极、准确识别生产、生活中的各类隐患，推动隐患识别活动的深入开展。

　　可以说，HSE管理已贯穿到了新疆地调处的每一个生产环节中，体现在每一个细节中。

　　地调处在经营预算中确保HSE投入，地震项目资金的5%用于HSE投入；5‰安技措资金投入用于重大风险源的控制；各地震队建立了“地震队紧急救助网络”，提高了紧急救助的能力；推行全员参与的“隐患报告”制度，建立了安全生产管理的长效机制；努力改善员工生产和生活条件，为地震队配备了会议室，更新了空调，增添了洗浴设施，为冬季施工队还配备了取暖设备；在地震队中倡导绿色施工，减少勘探对环境的破坏，自觉担负起企业对社会所肩负的历史责任。

　　新疆地调处每次召开HSE管理委员会，都由HSE总监为处领导干部宣贯《安全生产法》、HSE体系知识及东方公司的HSE管理理念；由主管领导、HSE管理部领导在举办的队经理HSE培训班上对地震队经理及骨干进行HSE知识培训；针对实际工作需要，采取请专家培训与自编教材培训的方式，强化涉爆人员的业务知识培训。

　　为提高大家的HSE技能和素质，从源头上杜绝事故隐患，地调处组织人员编写了维汉双语《民爆器材知识培训手册》，并聘请新疆爆破协会老师现场授课。他们特别加强了对季节工的HSE培训，确保为施工作业队输送高素质的劳动力。为满足野外的用工需要，HSE部严把临时季节工HSE知识测试关，把与物探相关的HSE知识融入培训中，并严格考试管理，HSE教育上岗证成为季节工聘用的一项重要标准。

　　277队是东方公司安全文化建设的一个试点单位，从他们的做法中，人们能切身感受到HSE细节管理的魅力。这个队完善了五项制度，即隐患报告奖励制度、检查评讲制度、问题追究机制、HSE班组晨会制度、派车单和收工车辆登记制度。同时，开展了全员安全格言征集、安全亲情寄语、HSE公告栏、党员先锋岗、HSE电视宣传频道等活动，让HSE成为员工工作生活的有机组成部分。“安全是幸福，隐患是老虎。要福不要虎，大家齐享福。”这是地震队员工张胜自编的安全格言。而一名小学生自画的全家福，旁边用稚嫩的文字写下了“爸爸，我想你了，干完活赶紧回家”的真情告白，轻轻扣开了员工的心扉，潜移默化中提高了员工的HSE意识。

　　东方公司王铁军总经理对新疆地调处近年来的工作给与充分肯定，认为各项工作一年一个台阶，很多方面，很多管理工作，尤其是在设备管理、季节工管理、安全文化建设、隐患报告奖励制度和地震队后勤专业化服务等方面走在了公司前列，值得很好总结和推广。

　　新疆地调处的HSE工作受到了地方政府、甲方油田和东方公司的高度赞誉，连续3年获得新疆维吾尔自治区安全生产先进单位、新疆油田HSE管理模范企业和东方地球物理公司HSE管理、安康杯竞赛先进单位、克拉玛依市公安局民爆器材管理先进单位荣誉称号。