新疆地调处发挥东方公司的装备和技术优势，通过科学组织，实现规模化生产。特别是在设备使用方面，采取优化设备结构和数量，利用一套设备连续运作几个项目，减少中间环节，集中力量打歼灭战，减少了设备租赁数量和周期，提高了设备利用率，实现了大批量滚动生产，形成了产值亿元队的规模。

　　他们坚持每周生产协调会制度，科学协调资源，现场解决问题，加快项目运作节奏；坚持每月一次处务会和干部大会制度，统一思想，确保地调处内部政令畅通；坚持项目运作研讨活动，围绕甲方需要查找不足，提出要求，沉淀经验；坚持实行物探工程内部招投标制度，增强了竞争意识，降低了目标成本，提高了管理水平。

　　对项目管理，新疆地调处突出了“六个计划”的实施，即生产进度计划、资源配置计划、成本控制计划、质量控制计划、HSE作业计划、队伍建设计划，强化了地调处质量、进度、成本的控制，做到了项目生产的安全、优质和高效。

　　新疆油田公司领导评价说，新疆地调处重组三年来充分发挥了地缘和传统优势，发挥了东方公司人才、技术和装备整体优势，为油田勘探开发建设提供了优质服务，做出了重要贡献，这支队伍无愧于东方公司西部勘探劲旅，是一支“讲科技、讲人本、讲大局”的队伍。“做样样百分百的乙方”，新疆地调处的经营理念通过一张张高质量的剖面得到了生动诠释，而甲方颁发的一面面奖牌则是对新疆地调处全体员工艰辛与汗水的最好回报。